Au moment d’écrire cet article, cela fait un peu plus de six mois que j’occupe l’une des fonctions de Vice-Présidente du SIE. Quels débuts!
Dès mon entrée au Bureau, on m’a confié le mentorat comme principale responsabilité. Je suis membre du groupe de travail du Mentorat du SIE, depuis sa création en 2017, et j’ai donc une passion non seulement pour ce domaine (le mentorat peut changer la donne pour stopper la baisse du nombre de membres !), mais aussi envers les membres de ce groupe de travail. Depuis deux ans et demi, cette équipe a consacré son énergie et sa matière grise à comprendre comment nous devrions définir le Mentorat soroptimist, quels pourraient être ses avantages, d’une part pour les jeunes mentors et d’autre part pour les mentors soroptimist, comment nous pourrions lancer des programmes de mentorat au niveau des Unions et des clubs dans toute notre Fédération. De nombreuses Unions ont nommé une coordinatrice du Mentorat, qui sera à la fois « les pieds et les mains » au niveau national et une porte-parole auprès du groupe de travail du Mentorat. Sans ce groupe de femmes motivées, il serait impossible d’atteindre nos objectifs et d’établir le mentorat comme une méthode de travail permanente au sein du SIE. Je tiens à vous remercier toutes pour vos contributions et j’espère que vous serez en mesure de maintenir les contacts avec les clubs, malgré les défis actuels que nous avons à nous rencontrer physiquement !
Le groupe spécial du Mentorat travaille actuellement sur un programme de formation. Toutes les coordinatrices y seront invitées afin d’en apprendre davantage sur le Mentorat du SIE et pour partager leurs expériences et leurs meilleures pratiques. Nous attendons des participantes qu’elles sortent de la formation enrichies de nouvelles connaissances et de compétences sur la mise en œuvre d’un programme de mentorat, mais également avec de nouvelles inspirations, qui pourra entraîner un niveau d’activités du mentorat totalement nouveau ! Tout cela pourra être apprécié durant la deuxième moitié de ce biennum.
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Notre présidente, Anna Wszelaczyńska, encourage les membres du Bureau du SIE à ne pas se concentrer uniquement sur leurs propres domaines de responsabilité, mais à également à se tourner vers les autres membres, à collaborer et à coopérer, afin d’avoir une approche plus holistique. Nous sommes confrontées au même défi que de nombreuses autres organisations bénévoles, dont le nombre de membres diminue. Nous sommes ainsi encouragées et invitées à réfléchir à cette problématique au sein du Bureau. Pourrions-nous changer notre manière travailler et lier plus étroitement nos différents projets et programmes ? Par exemple, pourrions-nous créer une « offre globale » pour les jeunes femmes, telle qu’une semaine dans une « Soroptimist Leadership Academy », combinée avec 12 mois de Mentorat SIE ? De cette manière, ces femmes entretiendraient une relation à long-terme avec notre organisation et pourraient se familiariser davantage avec les points forts du Soroptimist International. Je travaille donc avec de nombreuses collègues du Bureau du SIE, en évoquant les moyens de soutenir plus de boursières, d’avoir plus de participantes à la « Leadership Academy » ou de mentorées pour nous rejoindre !